作为艺术总监,我有一个出色的网站建设团队打造和成长的机会。 大家的团队已经在很多的革新工作,获奖项目。 我想推荐一些我的求职的方法和技术,帮助培养团队成员的技能,打造一个高效的团队。
招聘
在网站制作行业,没短缺的潜在雇员。 个人的职业人才,电脑,网络接入能力学习网站制作的入门知识。 这种低门槛是一个祝福和祸害作为一个雇主,你需要投入很多的时间和努力工作找到一堆莱茵石的宝石。
帮助选择和确定潜在的团队成员是一个合适大家的设计团队,我用这五个原则:
开始有不少,一些。你刚开始的候选人更大,更好的机会得到至少一个合格的候选人的面试过程。 不要害怕屏幕几十甚至上百份简历和工作样本。 人才是极其罕见的,但它们。 在我的经验中,大约有100人,只有2到3最后合格。
探寻团队成员想为你工作。一个一无所知的人你的设计机构或人不看重你的组织的使命和愿景,坦率地说不是一个好的投资。 一位候选人显然承认他们将工作伟大的互联网机构将更多的驱动,快乐,和动机。
不要雇佣老年人和中部。对我来讲,这是值得的努力探寻人的新设计师可能没经验和技能,但哪个显示成长和学习的意愿。 这给了我机会直接潜在的在我一个人的水道。 当你把人,他们容易调整你的风格和视觉。 与设计师完成,有时自我和顽固的习惯妨碍团队合作。
没一个国家的孤独的狼!每个设计师需要关注他们常常在某种程度上,为了生新的想法。 其次,团队合作的发生不可以没交流。 假如一个人不是想聊天,他们不可能融入团队。 假如一个人喜欢一个人工作,将是一个更好的选择成为一个自由职业者或者开始他们我们的机构。 但在一个大型互联网制作工作室,你需要是一个团队的一部分。
借助你的社交互联网。这种技术非常简单,但它大大低估了:当涉及到招聘,借助你的互联网,在线和离线。 在Dribbble上社交媒体,关注你的人,Behance,那些参加你的讲坛,你见过的人在会议,等等。 我做另一件事是我鼓励年轻设计师发给我,我给他们一个免费设计评论。 假如这个人是建设性的反馈,并用它作为一个工具来教育自己和进步作为一个设计师,我了解我或有一个伟大的候选人一旦我需要添加一个成员的团队。
增长
假设你发现并雇了一些人。 你的工作不是做,它才刚最初。 这是我建议培养团队成员的技能,并帮助他们在他们的角色:
鼓励持续学习和改进。这听起来非常刺耳,但依据我的经验,一个初级设计师停留在初级水平超越6个月可能不会在组织内成长。 新职员需要可以提升他们的技能和工作能力,并可以处置更多比你需要从他们没外部动机。 换句话说,一个初级设计师需要有自励的渴望学习和努力工作。
勉励卓越。我让我的团队成员学习规则Awwwards每天评级(完全披露:我Awwwards陪审团的一员)。 当你常常看获奖设计,你或有机会学习从其他人的成功。
在宣扬一种看法,即努力驱动成功。设计师将成为比他们是哪个,在我看来,不应该把薪资的最前沿的优先事情。 设计师发现激情创造东西,做一个更好的地方生活的世界,将他们的灵魂放入每个创造,哪个会获得成功。 渴望资金永不回报。其次,假如一个人的最重要目的是成为最好的在他们所做的,钱一定会追随。
按期给予批评。批评可以是很难下咽的苦药对于一些。 尤其是创造性思维。 团队成员觉得批判自我健全的工具是向上走一步梯子的人。 相反,失败的人同意建设性的反馈一般非常难推进我们的职业生涯。
是一个导师。每个脱颖而出的设计师需要想法的源泉,一个有远见的人哪个可以指导他们的定义,直到他们自己足够大胆的生产。 在每个贸易,导师饰演了要紧的角色在一个成功的职业。 一个有效的领导者需要创造力和革新的催化剂。
团队文化
最后,你将可以帮助初级设计师成为校准标准,文化、风格、和其他基本需要的设计团队。 但你就要帮助他们生产进程masterwork-quality设计?
鼓励teamwork-friendly文化。一个团队不是一群人由一个人在一个华丽的椅子上。 一个有效的团队,每一个人都有他们的背上。 是至关要紧的,团队成员不要互相角逐,而是推荐他们的常识,错误,和经验的团队。 这种方法,他们从来不会缺少想法的来源,并将互相学习的收获和错误。
进步有益于创造力的工作区。思想和生产力在非常大程度上取决于一个人的情感、常识、身体健康。 一个设计师需要受周围环境。 因此,要紧的是要适应他们的工作场合,鼓励创造。
参与和鼓励交流。召开记者招待会,圆桌会议,常常喝咖啡。 讨论你的项目。 创建一个文化在团队成员并不害怕推荐想法和看法,即便他们与你的反驳。 一个团队的领导者看重每一个人的贡献是有效的。
我爷爷过去告诉我,努力工作使一个人不断前进。 我从未真的相信,直到我成为一个艺术总监。
很多人觉得设计是一种天生的能力,假如一个人是天生(或没)一个特别的礼物,以某种方法自动允许他们创建世界级的设计。
但回顾我的经验,我可以毫无疑问的说,即便是世界上最棒的设计师将没办法获得的成功没一个强有力的渴望不断学习和改变,饥饿是最好的在他们所做的,和勤奋努力的工作。 这类定义都需要支持设计团队。
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